河北邮政过去一段时期的各项工作均取得了显著成效

　　    □河北省分公司党委书记、总经理 张帆 

　　    党的十九届五中全会对“十四五”时期我国经济社会发展作出了全面规划，深入分析了我国发展环境面临的深刻复杂变化，认为当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。新时期新阶段，河北邮政必须充分发挥自身优势，保持战略定力，在危机中育先机，于变局中开新局，坚定不移走好高质量发展之路。 

　　    把握发展大势 树立高质量发展理念 

　　    党的十九届五中全会指出，我国已转向高质量发展阶段，并将高质量发展作为“十四五”乃至更长时期发展的主题。河北既有京津冀、环渤海、雄安新区等区位优势，也有疫情缓解后生产快速恢复、消费快速回升的经济发展韧劲。市场之大、规模之大、发展空间之大，为河北邮政实现高质量发展营造了良好外部环境。立足自身，回顾过往，河北邮政过去一段时期的各项工作均取得了显著成效，发展规模不断扩大，发展态势持续向好，也为立足新发展阶段实现更高质量发展打下了坚实基础。 

　　    察势者智，驭势者赢。“十四五”时期，河北邮政将全面树立高质量发展理念，主动对标，认真践行高质量发展要求，在工作中形成一种“条件反射”，想问题、办事情，开展每一项工作，首先思考是否坚持了利润导向，是否做到了质量第一、效益优先。通过在思想上牢固树立高质量发展的理念，在行动上落实高质量发展的要求，丰富发展内涵、转变发展方式、优化发展结构，释放河北邮政高质量发展新活力，开创河北邮政高质量发展新局面。 

　　    深化转型升级 提升高质量发展质效 

　　    习近平总书记强调，高质量发展就是体现新发展理念的发展，是经济发展从“有没有”转向“好不好”。落实总书记的要求，河北邮政将坚持问题导向，找准短板弱项，加快转型升级，推进高质量发展。 

　　    做强主责主业。保持战略定力，办好自己的事，既要扛起主责，又要抓好主业、守好主阵地。河北邮政将守初心、勇担当，用联系和发展的眼光重新审视普遍服务工作，分级分类，因点施策，把普遍服务同网点运营结合起来，让网点成为推动企业高质量发展的源泉。扩规模、增效益，完善激励机制，打造有战斗力的专业化寄递营销队伍，敢于与竞争对手拼抢碰硬，提升寄递发展质效；加强县、乡、村三级物流体系建设，提高农村市场的揽投服务质量，全面抢占末端寄递市场份额。调结构、提价值，紧扣金融“十大抓手”，提高活期存款和一年期及以下定期存款占比；做大做强高效中间业务规模，提升客户AUM值，提升非储蓄收入占比；创新开展维客活动，丰富维客方式，提升维客频次；突出抓好数字人民币应用工作。强优势、固根本，以网点为据点，以惠农合作为抓手，以解决“三难”为突破，发挥协同优势，巩固拓展农村根据地，构建农村物流、农村电商、农村金融市场生态圈。重基础、抓创新，加强集邮、函件、报刊等产品融合、线上融合和业态融合，将其打造成为邮政标志性业务。 

　　    深化网点转型。面对网点交易量持续下滑、缺乏自我造血能力的客观现实，建好、用好、管好网点，提升网点形象和效能，已成为当务之急，这也是推进河北邮政高质量发展的必然要求和必然选择。河北邮政将坚持硬转与软转相结合、渠道与专业相结合、需求与服务相结合，全力推进网点转型。一方面，加快网点改造，统筹规划人财物投入，提升中国邮政品牌形象，使网点成为温馨的客户活动中心；另一方面，因地制宜叠加文创、烟草等产品，引入政务代办、寄递揽收、代投自提、综合金融等服务，突出在渠道运营、场景打造、营销模式等方面软转型，强化店面营销，提升网点坪效，重塑网点价值，解决网点无事可做的问题，使其成为方便百姓的便民服务中心和打造客户生态圈的营销中心。 

　　    强化科技支撑。科技创新是引领企业实现高质量发展的核心驱动力，河北邮政的转型也将是以科技为支撑的转型。具体来说，就是发挥科技引领作用，加强科技在产品创新、生产运营、客户服务等方面的应用，推进企业创新转型发展；发挥数据支撑作用，通过大数据应用，为经营发展和管理的前瞻性决策提供科学依据；重视科技人才队伍建设，建立一支业务与技术相融合、适应企业生产需求的数据分析团队，推进智能化、数据可视化等新技术在业务经营和生产管理中的应用。 

　　    完善用人机制 激发高质量发展活力 

　　    为政之要，莫先于用人。保持战略定力，办好自己的事，推进企业高质量发展，关键在于选好用好人。河北邮政将以领导人员任期制和契约化管理试点工作为契机，着力加强干部人才队伍建设。 

　　    创新选拔方式。分批分类组织开展集中培训和实践锻炼，选派年轻干部参与雄安新区建设、网点转型等重点工程和项目，加快年轻干部成长。 

　　    增强团队意识。淡化部门概念，打通前后台，以灵活敏捷为核心，以集中力量办大事为原则，组建网点转型专班、惠农专班、固定资产运营专班、数据分析团队、指挥调度中心团队等，提升人员效能和干事效率。 

　　    转变工作作风。大兴调研之风，推动各级干部深入一线察实情、察民情、用真情，不断增强看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力，到基层总结经验、把握规律、狠抓落实，既做政策的制定者、组织者，又做工作的推动者、传播者、实践者。同时，培养数据思维，提升用数据说话、用数据管理、用数据决策的能力。 

　　    新时代赋予新使命,新征程展示新作为。立足新发展阶段，河北邮政实现高质量发展，必须坚持新发展理念，主动融入新发展格局，保持战略定力，办好自己的事，充分挖掘自身发展潜力，加强与地方政企沟通协作，将自身优势和地方经济相融合，实现更加强劲、更可持续的发展。河北邮政将以初心砥砺精神，以使命鼓舞斗志，为构建“六维共生”新邮政发展格局、推动中国邮政二次崛起积极贡献力量！